沃生家居半年度阿米巴述職會議:下半年要這麼幹!

7月13日,沃生家居2019半年度阿米巴述職會議在沃生總部順利舉行,沃生家居董事長何亞軍、各位阿米巴巴長與公共職能部門負責人參與了會議。本次會議以“聚焦、開放、付出、蛻變”為主題,旨在總結彙報2019年上半年各個巴的目标計劃完成情況,理思路、查不足,确保沃生家居全年任務目标圓滿完成。

會議開始,各位阿米巴巴長就本巴2019上半年工作進行回顧和展望,本着“務實、客觀、全面、系統”精神,對上半年工作亮點、全年目标完成度、重難點剖析以及下半年工作計劃等内容展開詳細彙報。


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随後,述職會議針對各位巴長提及的重點、難點、痛點,展開主題研讨會,聚焦優化沃生現有的研發模式與供應鍊管理模式。從研發模式的四大模塊——材料、熱處理、加工工藝和結構設計入手,與會人員通過開放讨論、透析分析、思維梳理,提出切實可行的優化建議,以更好地匹配“高強度,更耐用”的産品定位。供應鍊管理是企業赢得競争優勢的重要源泉和提升競争力的有效途徑,在2019年下半年沃生必須強化供應鍊管理,消除不必要的費用和成本,以更低的成本、更高的效率,以及令人更滿意的品質,為消費者提供優質的産品與服務。


2019下半年的工作重點在于各個巴集中精力培養各自的核心競争力,負責優勢責任,使沃生阿米巴成員之間的知識、技能、管理和信息優勢得以集成,并通過有機的協調來共同追求供應鍊利益最大化,成本可控性大幅增強,從而提升沃生産品的整體競争優勢。



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最後,沃生家居董事長何亞軍為本次會議進行總結發言。他表示,2019年上半年各個阿米巴都在忙碌中度過,就此我們從梳理工作思路,到制定工作計劃,再到逐步推進落實,必須加強統籌、制定标準、提高品質,在達成目标的工作曆程上奮力前行。


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